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2019年12月总第277期

变革创新、奋发有为,推进企业高质量发展

  • 作者:华联瓷业董事长 许君奇
  • 时间:2019-12-13
  • 来源:
  今年以来,制造业实体企业面临诸多挑战,经营环境非常复杂。华联瓷业坚持战略引领, 强化用户思维和变革创新,取得了较好的业绩,推进了企业高质量发展。1—9 月,华联瓷业实现营业收入完成年度计划的82.52%,净利润完成年度计划的112%。
  为实现业绩的快速提升, 华联瓷业下一阶段主要在以下几方面狠抓实干: 
  大力拓展国际市场
  一是突出引领理念,大力拓展国际市场。华联瓷业通过多年的努力,建立了国际国内两大营销网络,客户遍及全球。炻瓷出口量连续7 年排名全国同行业首位,畅销全球40 多个国家和地区,在国际享有广泛而良好的声誉。华联瓷业还是宜家集团(IKEA)、 吉普森、 NEXT 百货连锁、欧尚集团、家乐福、沃尔玛等世界一流企业的供应商。2018 年,华联瓷业出口创汇8000 万美元。
  二是突出产品创新,突出品牌化发展。华联瓷业旗下的爆红品牌——红官窑和IJARL, 依靠的就是源源不断的创新。华联瓷业拥有国家级企业技术中心,拥有各类核心技术专利130 多项、研发技术人才380 多位。红官窑品牌能够成为国礼、IJARL 品牌能够拥有500 万粉丝,都离不开华联瓷业持之以恒的创新。
  三是突出营销创新,持续做好互联网线上销售,以适应新零售发展。在今年10 月的陶博会上,不断有网红带着设备和助手前来华联展台打卡直播。其中一位网红直播带货在1 小时内销售了2 万件产品,直接把华联瓷业的主打产品卖到断货。近期,华联瓷业更是大手笔加码电商产业,签下总投资18 亿元的项目,重点指向陶瓷电商、物流快运、供应链管理等领域。
  打造制造竞争优势
  为提高产品质量,推进产品品质全新升级,华联瓷业引进等静压成型机、喷墨打印机、机械手等现代装备和跨界技术, 对传统工艺、装备进行升级改造。华联瓷业等静压自动成型机采用干粉成型工艺,不仅能节省瓷坯烘干时间,还能自动完成修边和洗水等工序。传统陶瓷生产线需要30 多道工序才能完成陶瓷产品制作,而等静压成型生产线将工序减少到7 项,减少了近50% 的劳动力和18% 的过程损耗,并使产品合格率提升了15% 以上。此外,今年7 月华瓷还与台湾健峰企管集团合作启动生管系统建设项目,推动生产管理走向职业化、数据化,进一步提升了生产效率。
  推进管理升级
  华联瓷业今年在追求业绩的同时,还高度重视企业管理升级工作。
  一是突出有效管控。华联瓷业进一步理顺组织制衡与组织效率关系,建立分线管理、条块结合的管控模式,实现人财物集中、责权利对等,同时以IPO、制度化建设为重点,不断提升企业规范化治理水平。
  二是激发经营活力,提升运行质量。公司坚持“以奋斗者为本”的经营理念, 营造让价值创造者分享价值的氛围,建立和完善平台经营模式、合伙人模式、项目管理机制,不断激活生产力。目前,公司毛利率达31.34%,同比上升2.35%,费用比预算下降0.318%。企业整体运行质量良好。
  三是持续推进职业化。公司推进生产制造管理系统项目建设,升级绩效系统、预算系统和ISO9000 质量体系,同时加大培训力度,努力培养具有现代管理思维、掌握现代管理方法、工具的新型管理者。
  推动转型升级发展
  华联瓷业经过25 年的发展, 已经成为中国日用陶瓷行业的领军企业。未来,华瓷要成为世界生活陶瓷的领袖企业、规范公正的价值平台企业和可持续发展的百年品牌企业。为达成这一愿景,公司需在明年做好3 项核心工作: 
  一是做好公司IPO 工作。公司要按照IPO 要求进行规范, 确保实现上市规划收入、净利润增长目标,争取明年2 月完成上市申报。
  二是要充分利用公司在新材料陶瓷领域的技术积累,把握5G 发展趋势,在陶瓷滤波器方面争取实现突破,以打造华瓷新的增长极。
  三是加强干部队伍建设。从明年开始,公司将启动从严治干的管理标准,以“高标准、严要求”确保绩效目标和责任制落地,推动成果及重大项目落地达效。同时,公司将结合系统培训和考核评估,全力推动干部队伍向职业化、专业化迈进。
  华联瓷业有信心在今年余下的时间里超额完成年度目标任务, 为集团实现千亿销售目标做出应有贡献。
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