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2019年12月总第277期

岳阳富润公司强化企业治理已初见成效

  • 作者:岳阳新华联富润公司人力行政部总监 毛立
  • 时间:2019-12-13
  • 来源:
  为认真落实集团《关于进一步强化企业治理实现管理升级的意见》的要求,岳阳新华联富润石化公司自我加压,从精细管理、人才培养、文化引领等方面下功夫,筑牢基础,落实责任,全面促进企业管理升级。 
  精细管理,筑牢企业升级基础
  无论是走进岳阳富润公司库区、办公区还是宿舍、食堂,环境干净整洁、物品摆放有序、标识清晰醒目、着装统一已经成为了“标配”。这正是公司精细化管理的呈现。企业治理水平的提升主要体现在以下三方面: 
  一是油库码头设施设备优化升级。公司按照国家安全、环保政策要求,高标准推进设备设施整改工作,先后完成了一期油库装卸船输油管线、油气回收工艺改造工程,并达到了环保新要求;二期出口紧急切断阀改造工作的完成,能有效规避事故风险;污水处理装置的投入使用,使公司所有储罐清洗污水经处理后都能达标排放。
  二是操作规程进一步完善。公司有针对性地制订防范措施,再根据实施效果修订操作规程;组织员工参加学习培训,并对培训结果进行考核和验收。公司还制订了装卸车作业检查表,要求员工按检查表内容逐项检查落实,并由安全员、班长监督检查表落实情况。检查表制度实施以来,装卸车作业未发生任何安全环保质量事故。
  三是预算管理重在落实。公司坚持“精、准、细”预算标准, 节税降费,压缩费用开支,并加强过程监控,通过月度经营分析会和指标评估及班子会、周例会等及时了解预算考核指标执行情况。今年1—10 月,公司销售收入完成全年预算的221.25%, 而销售费用只占全年预算的60.29%,管理费用只占全年预算的46.66%。各种数据表明,公司力抓成本管控已初见成效。
  人才培养,增强企业升级动力
  岳阳富润公司紧盯人事管理深层次问题,用人才培养、内部晋升等方式解决中低端人才的流失问题,通过强化培训、提高素质来提升骨干队伍的能力水平。
  培训积分制的实施不但使培训更加灵活多样,而且有效调动了员工参加培训的积极性。培训积分制按内容的不同将培训分为3 个等级,员工按需参加学习, 每参加一次都会获得相应的积分。公司将对员工全年的积分进行统计排名,并对排名靠前的员工进行奖励。 
  岳阳富润公司通过扎实的培训,让人才一批批成长起来,“一人会多岗,一岗多人会”的目标已越来越近。 
文化引领,加强企业升级保障
  一是宣贯安全文化,形成安全工作齐抓共管的局面。公司不但开展了“百日安全生产活动”, 下发了安全知识宣传手册,组织全员进行安全风险辨识、评估培训及考试,还组织开展了月度安全检查、召开安全形势分析会, 逐步形成了时时、处处、事事抓安全的良好局面。
  二是强化作风建设,营造务实的工作氛围。公司在工作例会制度改革上寻求突破,真正做到了每项工作进展状况清晰明了, 责任明确到人,杜绝了推诿现象。同时,公司对会议发言内容也提出了明确要求,规定“四亮出”: 亮指标——对上周任务逐条反馈, 亮任务——提交本周重点工作计划,亮措施——对完成任务要有保证措施,亮需求——完成任务需要哪些部门协助、协调。这样就杜绝了发言时回避问题,真正做到了讲实情、办实事、重落实。
  三是坚持文化引领,提升企业核心竞争力。岳阳富润公司核心管理层认识到,状元彩票开奖能不能起作用,不是看你说什么,而是看你做了什么、怎么做。今年1—10 月,公司油库安全生产情况良好,共收发油品712000 吨, 收发船263 艘,同比分别增长75.37% 和64.44%。在应对突飞猛进的收发任务的同时,公司还必须落实湖南省政府对公司码头提质改造的10 项政治任务。为了在事多人少的情况下依然做到不出错、不延误,公司带班领导24 小时值守现场,一线收发人员主动延长工作时间,安环部紧盯现场,多部门打破“部门墙”通力配合,保证了企业持续稳定发展。
  虽然面临着点多、量大、面广的问题,但公司在管理升级工作中仍然以非凡的勇气和决心, 直面问题和差距,直击要害,在内部掀起了一场改革热潮,一锤接着一锤敲,一环紧着一环拧, 将管理升级工作向纵深持续推进。
 
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