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2019年12月总第277期

内蒙古和谊公司多措并举促管理升级

  • 作者:内蒙古和谊公司人事行政部副经理 冯亚男
  • 时间:2019-12-13
  • 来源:
  2019 年是内蒙古和谊公司的管理升级年。围绕“从优秀到卓越”的目标,公司认真贯彻集团“强化企业治理实现管理升级” 的要求,不断强化企业治理,推进管理的规范化、精细化,对各项工作高标准、严要求,使生产经营一直保持良好态势。
  安全第一,强化安全治理
  安全生产是制造型企业的基础保障。为此,和谊公司本着“安全> 设备> 产量”的安全生产理念,首先着力强化员工的安全意识。公司一是在组织和制度上予以保障,充分发挥安委会的作用,不断健全安全生产责任体系,使制度更加规范、更具操作性;二是严格现场监督,将每月违章查处次数作为安环管理人员的考核指标,切实加大现场安全检查的力度,并发动员工都参与到安全管理中,实现岗位之间的相互监督、协调配合,使现场违章行为大幅减少;三是有序推进5S 管理,在生产现场实行人车分流,仓库整改做到安全、整洁,对厂区道路、车间等重新规划、梳理、统一标识,要求员工列队上下班。通过采取一系列措施,公司的生产秩序大为改观,员工的安全意识也明显增强。
  应对困难,技改攻关稳生产
  2019 年,和谊公司3、4 号生产线面临着炉龄到期、设备老化、故障频发的不利局面。为此,公司在年初就明确了12 个技改攻关项目,以技改创新提升生产能力,进一步降本增效。首先,公司建立矿石采购模型,在采购前先进行科学测算,采购最优性价比的矿,通过合理配比实现经济冶炼。同时,公司还稳定工艺操作,科学控制渣型,保护炉衬、延长炉龄,使电炉实现安全运行50 个月,达到了行业先进水平。其次,公司实施多项技改项目以减少跑冒滴漏。冲渣水余热利用项目替代了冬季燃煤锅炉供暖,不但降低了成本,而且更加环保。红土块矿破碎系统的技改成功, 不但提高了质量和效率,还降低了安全风险。压球晾晒场的建设,不但提高了压球强度, 而且将库存的1 万吨除尘灰处理完成。车轮清洗设施的建设, 不但有效回收了车轮粘连红土矿,还保护了工厂环境。通过采取以上措施,和谊公司在今年1—9 月保持了连续稳定的生产局面,累计生产镍铁9 万多吨, 同比增长了33%。
  严格督导,作风改善提效率
  高效执行是有效管理的保证。为切实将设想和计划落地, 和谊公司从5 月开始推行清单督导制,每周召开两次生产经营协调会,形成行动清单后抓落实。截至10 月底,公司累计督导清单236 项, 完成率在93% 以上, 使执行效率明显提高。为强化夜间安全生产管理,公司于4 月底实行了领导夜间值班制。公司领导通过夜间值班发现并解决问题,累计发现问题379 个, 并由对应部门逐项整改完毕,使夜间生产安全有序。
  职能部室与生产车间的有效联动是和谊公司在2019 年关注的重点。公司首先整改职能部室作风,每天早上召开晨会, 开展工作交流、文化宣誓和体育锻炼,以文化引导作风改善, 使员工的精神面貌和工作效率明显改观。其次,公司要求职能部室和生产车间结对帮扶, 由职能部室帮助车间解决力所能及的问题,并深入学习和了解生产,使生产车间与职能部室的配合更加顺畅。
  规范管理,严格内控防风险
  按照集团管理升级的要求, 和谊公司着力推进流程优化、印鉴严管、基础完善、风控监察等方面的工作。首先,公司对流程进行精简和优化,在供销、财务、人事、工程等方面遵照“精简审批环节有效审批”的原则,对各审批流程进一步优化,减少审批环节,并明确每个节点的责任和工作要求,进一步提高了工作效率。其次,公司从严印鉴管理, 实行印鉴保管、使用双人管控, 审批件与实际用印件双人审核, 意见一致后方可用印。同时, 公司还减少非必要用印,切实保障用印安全。第三,公司强化基础管理,围绕日常管理的规范性和科学性,组织内部自检和基础工作检查,以检促改, 寻找漏洞并积极完善,确保基础管理规范高效。第四,公司加强工作督查和问责,成立了监察室,对重点工作开展事前审核、事中监督、事后检查, 并加大责任追究的力度,切实营造风清气正的团队氛围。
  2019 年,和谊公司积极向管理要效益,从作风改善、严格督导、强化风控、流程优化等方面不断推进管理升级,有力地支持了生产经营,取得了较好的经济效益。下一步,公司将继续按照集团强化企业治理的要求,多措并举,严抓细管, 精准管理,推动企业更有质量的发展,为企业经营效益再上一个台阶提供强大支持。
 
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