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2020年5月总第282期

新华联矿业精准帮扶下属企业破解发展难题

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  • 时间:2020-05-06
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       为切实帮助企业解决经营中的困难,坚定发展信心,新华联矿业总公司积极筹谋,成立了督导帮扶协调小组,以“一企一策、精准帮扶”为着力点,深入企业现场“把脉”。自3月开始,集团高级副总裁兼新华联矿业总公司董事长曾敏与新华联矿业总公司总裁刘昭衡,副总裁毛振业、王金贤分别带领对口技术人员前往内蒙古和谊公司、崤山金矿、正冲金矿、江西资源、商洛德丰等下属企业开展现场督导帮扶工作。帮扶小组通过深入企业一线实地考察,摸清企业发展中存在的问题并找到原因,为各企业量身定制全年生产经营和问题处置方案,引导企业稳定生产、整合资源、盘活资产、积极自救、化解危机,并定期跟踪方案进展,确保各项帮扶措施落实到位。
切实抓好关键环节,力保生产稳定
       对内蒙古和谊公司,帮扶工作主要集中在提升设备运行能力、确保正常运转、尾渣处理和利用、产品营销等方面。一季度,和谊公司累计生产镍铁2.77万吨,镍铁平均品位10.4%,折合产量28.83万镍点,完成了目标的103.88%;3号、4号生产线主要设备可开动率达97.5%,主要设备运转率达99.9%。对崤山金矿,帮扶工作聚焦在勘探、浮选机改造、销售比价提高、砂石厂投产、外围承包管理等方面。崤山金矿一季度完成采矿量7156吨、选矿处理量7763吨、掘进534米。对正冲金矿,帮扶工作主要立足于扩大产能、提升入选品位、增加黄金产量、增加产品销售收入、3D建模等方面。正冲金矿一季度实现产品高价出售,平均售价较去年同期提高了23.72%。对印尼镍业,帮扶工作主要集中在4台高炉全部恢复并持续稳定生产、MKM矿进场开工生产、RKEF项目引入战略合作者等方面。目前,印尼镍业已恢复3座高炉的正常生产,一季度生产镍铁2.1万吨,折合产量13.18万镍点。其中3月平均日产镍铁350吨,单座高炉平均日产镍铁比预期高出50%,创历史最高水平。
非生产企业做好资源统筹,实行片区化管理
       新华联矿业总公司拟将旗下部分企业合并为新疆、豫陕、江西3个片区进行管理。新疆泰德、新疆凌云、新疆天宇、若羌地源及新疆资源组成新疆片区,江西资源公司与山水公司组成江西片区,崤山金矿与德丰公司组成豫陕片区。这将有利于更好地配置矿业板块内部资源,提高企业运营能力。目前,片区化管理已基本完成组织架构、人员精简、管理模式等方面的设计工作。
制定切实可行的方案,确保砂石项目有效推进
       今年,砂石项目是新华联矿业需重点突破的事项。矿业总公司成立了专项攻关小组,对板块现有机制砂项目、建材项目的获取、立项、建设等进行统筹、协调、调度和运营,并定期形成报表和报告上报到总公司。今年,矿业板块力争建成1-2个机制砂新项目,以增加新的利润来源点。崤山金矿砂石厂于2月28日重新开机生产,共生产砂石7000余吨、销售3300吨,汨罗、九江砂石项目正在按计划推进。
创新升级现有技术,将技术成果转化为经济效益
       新华联矿业总公司牵头在全板块开展“向技术革新要效益”活动。为此,矿业总公司成立了技术委员会,组织完成了从项目选项、立项、筛选到审定的系列工作,最终确定了2020年7项技术攻关项目。这些项目主要涉及和谊公司技术改造、正冲金矿品位提升、崤山金矿找矿规模等几大方面。另外,矿业板块各企业内部也展开了“小改小革”活动,将技术革新进行到底。
矿业总公司相关责任人已分头到各企业安排落实技术攻关工作,积极推进活动的有序开展,充分发挥技术革新在企业创利中的作用。
       下一阶段,新华联矿业总公司将继续发挥好管理平台的职能,持续从管理和业务角度做好企业帮扶和管理工作,及时帮助企业发现问题、研究对策,统筹调动板块内部的技术、管理资源,帮助企业把好关、选好路。

 

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